European Bank for Development and Savings

We wrześniu 2006 roku rozpoczął się proces zmiany nazwy „Zjednoczonego Banku Komercyjnego” (Krym) na „Europejski Bank Rozwoju i Oszczędności” wraz z późniejszym rebrandingiem.

Podstawą strategii rozwoju banku jest ciągłe wprowadzanie zaawansowanych innowacji zarządczych, technologicznych i technicznych w celu zapewnienia warunków rozwoju banku jako stabilnej instytucji finansowej, zdolnej zająć odpowiednie miejsce w ukraińskim systemie bankowym.

Osiągnięcie celu realizowane jest poprzez rozwiązanie następujących zadań:

* kapitalizacja oraz odpowiedni wzrost zasobów i aktywów banku;
* prowadzenie wyważonej polityki taryfowej z uwzględnieniem warunków rynków regionalnych;
* rozwój bazy klientów;
* przyciąganie i obsługa nowych klientów, wzmacnianie pozycji na rynku klientów korporacyjnych;
* tworzenie warunków do rozwoju kompleksu usług dla osób fizycznych;
* tworzenie i realizacja skutecznej strategii marketingowej;
* opracowanie mechanizmu zarządzania aktywami i pasywami banku w celu poprawy jakości i optymalizacji struktury, tworzenie kompleksowego, działającego systemu zarządzania ryzykiem;
* rozwój technologii informacyjnych. Modernizacja techniczna i technologiczna Banku, tworzenie doskonałego systemu księgowego i sprawozdawczego;
* tworzenie dochodowej sieci oddziałów i filii Banku;
* optymalizacja systemu zarządzania i kontroli. Doskonalenie struktury organizacyjnej i finansowej Banku;
* pogłębianie międzynarodowej współpracy bankowej.

Strategiczna wizja perspektyw polega również na tym, że Bank dąży do bycia najbardziej niezawodnym bankiem uniwersalnym, zorientowanym na dostarczanie pakietu tradycyjnych usług głównych segmentów rynku finansowego, które spełniają standardy bankowe i w pełni zaspokajają potrzeby klientów w zakresie instrumentów finansowych dla ich rozwoju gospodarczego i poprawy dobrobytu.